ТРЁХЭТАПНАЯ ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА:
- Личностное развитие
- Образование команд управления
- Проектирование и развитие организации
I этап личностного развития
«Элементы организации»:
Адекватное самоопределение - лидерство, творчество и управление
Современный лидер не способен эффективно организовывать процесс развития общества, если он не управляет своим собственным личностным развитием. Личностный потенциал представляет собой творческую способность согласования восприятия и поведения людей с целью повышения общего уровня организованности общества. Особенностью данного тренинга является рассмотрение всех проблем и препятствий на пути повышения общего потенциала личности и, соответственно, большей готовности к выполнению функций лидера, с позиций системно-информационного подхода. Широкий спектр используемых в ходе тренинга упражнений и использование современных обучающих технологий обеспечивают эффективный результат.
II этап командообразования в коллективе
«Структураорганизации»
Тимбилдинг - образование команд управления
Ответственность принятия управленческих решений – тяжёлый груз. И редкий руководитель не хотел бы разделить её с подчинёнными. При этом они должны понимать и чувствовать своего руководителя, принимать как собственные, поставленные им цели и задачи, уметь слушать и соглашаться, но и, конечно, проявлять инициативу, когда это необходимо, и т.п. Одним словом, руководитель мечтает о Команде, готовой с ним и за него в огонь и в воду. Но где ж её взять! …Практически ни один разговор о проблемах управления не обходится без «страданий о Команде». При этом в большинстве случаев отсутствуют чёткие, тем более формализованные, представления. Нет более или менее упорядоченного перечня черт и свойств, определённых, количественно выраженных требований и критериев оценки команды. Именно поэтому создание команды сегодня понимается, рассматривается скорее как искусство, а не научно организованный процесс.
III этап проектирования и развития организации
«Функции организации»
«Управление изменениями» в развитии организаций – ECM (Enterprise Change Management)»
Проблема развития любой организации состоит в том, что при внедрении в её среду нововведений любые всеобщие изменения в ней, даже чисто технические, должны произойти психологически с каждой конкретной личностью на единичном уровне (индивидуально) прежде, чем с организацией в целом.